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弱電工程項目經理要搞定的5大關系網,值得收藏學習!
时间:2021-09-28 11:09來源:智能化弱電圈
項目經理的作用是總承包項目成敗的關鍵,如果項目經理只是負責單價合同、按圖預算、按圖施工、甲供材料和設備,而對施工總承包項目管理的特性認識不足,往往會發生各種各樣的問題和事故。那麽,如何認清自己的定位是關鍵,今天M6米乐娱乐官网來談一談資深工程項目經理都需要扮演哪些狠角色。
 
項目經理在施工總承包項目的關系網中所處地位和所扮演的角色可參見下圖。
 
 
1 项目经理与施工企业的关系
項目經理是企業法定代表人在工程項目上的全權委托人,對外代表項目部與建設單位及分包單位進行聯系,處理與合同有關的重大事項,對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。
 
2 项目经理与建设单位的关系
項目經理是與建設單位簽訂總承包合同的企業全權代理人,是總承包合同的第一具體責任人,同時也是建設單位與施工企業的中間聯絡人。項目經理應很好地處理項目部和建設單位的關系,對施工工程中建設單位或監理單位提出的問題應有權采取措施加以整改,保證工程施工的順利進行。
 
3 项目经理与监理单位的关系
項目經理以及項目部應受監理單位的監督,對于監理單位提出的問題和要求應積極配合。
 
4 项目经理与管理团队的关系
項目經理有權組織和解散項目部,並有責任組建一支不超過20人的管理團隊。管理團隊有權調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、設備等生産要素,有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。項目經理應擔任管理團隊的導師、領袖、成員和監督者,處于管理團隊的核心領導地位。
 
5 项目经理与分包单位的关系
项目经理有权代表项目部在法律规定许可的范围内,将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包单位。项目经理有责任寻找和考核各分包单位并与分包单位签订分包合同,同时因为分包单位多、 关系复杂、众多施工单位在同一时间与空间里交叉作业等特点,项目经理还应做好各分包单位之间的监督和协调工作,保证工程项目技術方案的实施和技術措施的落实。